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集團公司召開9月份經營管理調度會
- 發布時間：2025-09-12 13:43
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【概要描述】
集團公司召開9月份經營管理調度會
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- 發布時間：2025-09-12 13:43
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9月11日，集團公司組織召開9月份經營管理調度會。會議對照“7+5計劃”指標分解清單，堅持問題導向，聚焦市場營銷突破、期間費用管控、重點項目推進、核心指標達成四大任務，明確沖刺路徑、壓實主體責任，部署后4個月重點工作，確保年度目標任務高質量完成。集團公司黨委副書記、董事、總經理楊旭出席會議并部署工作，徐建華、王社教等經理層成員結合分管領域提出專項要求。
會議要求，一是全力推動市場營銷突破。重構營銷體系，厘清管理邊界，強化營銷中心職能發揮；重點訂單提級管理，建立研產銷高效協同機制，全面提升投標策劃與生產統籌能力；深入分析丟單原因，制定有針對性的改進措施，加強對訂單承攬量、兌現率及毛利率考核；用好九三閱兵和內蒙古排澇救援事件帶來的社會影響力，積極拓展重點市場訂單。二是狠抓專項工作攻堅。推行“一事一策”清單化管理，明確目標、倒排工期，將任務細化到每旬、每周、每日，確保各項措施可操作、可完成、可考核，堅決完成既定目標。三是筑牢風險控制底線。深入貫徹中央八項規定精神學習教育，提升會計信息質量，嚴格現金流管控，強力推進逾期應收款項清收；深化安全生產“雷霆行動”，全面加強質量管控。
會議強調，全年工作進入最后沖刺階段，各單位要進一步增強緊迫感和責任感。一要早謀劃、早行動，突出工作重點，強化預算剛性約束，建立壓力傳導機制，確保年度經營目標順利達成。二要弘揚守信踐諾的契約精神，對年度經營目標與專項工作敢于承諾、堅決落實，著力發現問題、解決問題，保障關鍵指標全面完成。三要強化穿透式督導，充分發揮生產經營與雙提升周報作用，嚴格落實“7+5計劃”里程碑節點考核，做到以過程保結果。四要大力踐行“馬上就辦、真抓實干”的“馬真”精神，將其打造為新興際華集團的鮮明工作文化。
會上，際華股份、醫藥控股、應急產業、資產經營四家二級公司圍繞年度經營目標達成作專項匯報，其他二級公司聚焦問題匯報了“7+5計劃”落實路徑和保障措施。
集團公司相關部門負責人，各二級公司主要負責人、分管市場營銷領導及總會計師等參加會議。
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